+38 (067) 589 41 15 info@bizconsulting.com.ua

29 июня 2011 г. Практический семинар для руководителей и предпринимателей

«Бизнес движется со скоростью самого слабого сотрудника».

Знакомы ли Вам такие ситуации:

  • Вам срочно нужен менеджер отдела продаж, потому, что увольняется лучший сотрудник, а быстро и главное качественно найти замену — проблема.
  • Вы уже 3-й месяц собираетесь уволить этого сотрудника, но заменить некем. Сомнения увольнять или нет, продолжают Вас преследовать, и сотрудники, пользуясь «незаменимостью», работают все хуже.
  • К Вам неохотно приходят новые кандидаты, т.к. зарплата на уровне рынка, а они хотят выше. И те, кто пришел и согласился, работает с неохотой и без былого энтузиазма.
  • Вы уже все силы потратили на обучение новых сотрудников, а результатов нет, отдача не та, не работают, как хотелось бы.
  • Несколько дней Вы потратили на собеседование, и наконец, нашли подходящего кандидата, обговорили детали, заработную плату, а он не пришел в условленный день или отказался приступать к работе. В итоге время потрачено зря и нужно вновь обращаться в кадровое агентство, писать объявления, размещать вакансии.
  • Вы устали практически ежедневно мотивировать сотрудников, буквально заставляя их делать работу, за которую они и так получают зарплату. А в день выплаты недовольны суммой и процесс повторяется.

Вы ответили ДА?

Если Вы ответили «Да», хотя бы на один утверждение, Вам необходимо срочно менять подход к системе подбора и мотивации сотрудников. В Вашем бизнесе может скоро наступить беспредел и он станет неуправляемым. Демократия нужна, но не везде и не всегда. У вас же не благотворительная организация?  Ваш финансовый результат зависит от качества и количества выполненной работы, а не от того, удобно у вас работать или нет.

«Бизнес движется со скоростью самого слабого сотрудника» — сказал кто-то из мудрых предпринимателей.

А как у других

Успешные компании давно изменили подход к подбору персонала. Теперь компания выбирает сотрудника, а не сотрудник компанию. Система мотивации построена таким образом, что сотрудник заинтересован получить желаемый ( компанией) результат. Компания диктует правила игры.

Хотите такую систему? Приходите на семинар «Подбор и управление персоналом. Как найти и мотивировать сотрудника, которым не нужно управлять».

Варианты решений или зачем мне это нужно.

  1. Вы можете оставить как есть,  тратить время на собеседования, отбор, обучение новых сотрудников, в надежде, что когда то, что либо измениться. Потом постоянно их пинать мотивировать, платить им «заслуженную» зарплату и не получать желаемых результатов. Ваших желаемых результатов.
  2. Вы можете самостоятельно искать варианты решения, спрашивать у знакомых, как говориться брать с миру по нитке и пытаться внедрить это у себя в бизнесе. Обращаться в кадровые агентства, размещать вакансии, в надежде найти хорошего сотрудника. Проблема в том, что таких сотрудников, как правило,  очееень мало и они либо уже работают на кого-то, либо имеют свой бизнес. А цель кадрового агентства (как и отдела кадров) «закрыть вакансию» и получить свои деньги
  3. Вы можете принять участие в моём  семинаре «Подбор и управление персоналом. Как найти и мотивировать сотрудника, которым не нужно управлять» и взять для себя много идей или готовую систему, которая поможет изменить текущую ситуацию.

А тренер кто?

Валерий Дубинецкий,  бизнес-консультант, член международной ассоциации независимых бизнес-консультантов «БизКон» (bizkon.org).

Более 7-ми лет проработав на руководящих должностях, мне приходилось увольнять и принимать сотрудников, независимо от того, какая это позиция, грузчик или директор. Я самостоятельно изобретал разные анкеты, проводил различные тесты для определения внутренней мотивации кандидата. Сотрудничая с кадровыми агентствами понял их низкую эффективность и отдачу, в то время как результаты были нужны еще вчера.

На практике протестировав разные методы материальной и нематериальной мотивации знаю их эффективность или бесполезность. Прошел несколько тренингов по управлению отделом продаж, филиалом, управлению персоналом у ведущих бизнес-тренеров Украины и России (Станислава Кузавова, Олега Афанасьева, Андрея Парабеллума, Николая Мрочковского).

Сейчас я хочу передать знания и практический опыт  Вам.

Что будет на семинаре

На семинаре будет представлена классическая модель мотивации и модель «безжалостный менеджмент». Как и на что мы можем влиять. Мы рассмотрим типичные ошибки большинства предпринимателей. Посчитаем, сколько реально «стоит» нам сотрудник и определим, нужно ли над ним «хлопотать».

Вы будете знать, как отбирать и нанимать сотрудников, узнаете много плюсов и минусов разных систем мотивации. Как стимулировать работать, не увеличивая количество денежных вознаграждений за каждый «лишний» шаг Вашего сотрудника.

Краткая программа семинара

  1. 4 важных качества сотрудника. На что мы можем влиять
    1. Личные качества?
    2. Экспертность?
    3. Отношение?
    4. Техника?
  2. Нанимать быстро увольнять медленно или наоборот?
  3. Реальная «стоимость» сотрудника
  4. Система финансовой  мотивации
    1. Fix
    2. Flax
    3. Fix+Flax
    4. Бонусы
  5. Мотивация отдела продаж
  6. Многоуровневая система мотивации
  7. Нематериальная мотивация
  8. Безжалостный менеджмент
  9. Что делать, если сотрудник хочет больше денег
  10. Наём сотрудников
  11. На что обращать внимание
  12. Как быстро определить компетентность
    1. Схема быстрого отбора
    2. Процесс найма или как выстроить очередь желающих работать у Вас

Время и Дата проведения

Семинар проведен. Сейчас доступен в «коробочном варианте», как продукт. Полная аудиозапись  семинара, основной + бонусный блок. 1,5 часа записи.

Стоимость участия

Для первых 5-ти человек, которые, зарегистрируются  до 23:59 21 июняучастие бесплатно!

При регистрации и оплате  до 27-го июня включительно – 140 грн.

При регистрации с 28-го июня, а так же при оплате «на месте» – 200 грн.

Стоимость семинара 1000 рублей (по курсу в вашей валюте)

ЗАКАЗАТЬ СЕЙЧАС!

 

Варианты оплаты

Вы можете оплатить участие в семинаре любым удобным для Вас способом:

На расчетный счет: СПД ФО Дубинецький Валерий Станиславович, P/с 26000060484489 в ПАТ КБ ПриватБанк, МФО 333391. За Информационно-консультационные услуги. Единый налог.

(Если вам нужен счет, копии свидетельств – напишите мне на е-mail: vip@bloguspeha.com)

На банковскую карту Приват-банка (Пришлите мне письмо на е-mail: vip@bloguspeha.com и я вышлю номер карты), с

Электронными деньгами или другим способом.

 

Гарантия 100%

На все мои продукты действует 100% гарантия. Если Вы после семинара не найдете для себя ничего полезного, я верну Вам все деньги обратно, без каких либо вопросов с моей стороны.

Мне не интересны причины. Я работаю с теми, кому нужен результат, а результат зависит от действий, а не мнений.

К сожалению, в этом случае мы никогда не сможем работать вместе, ни платно, ни бесплатно.