+38 (067) 589 41 15 info@bizconsulting.com.ua

Если вопрос подбора персонала остро стоит в вашей компании, это статья для Вас.

Внимание! Эта статья сильно НЕ понравится вашим сотрудникам. А если вы наемный, рядовой сотрудник и забрели на мой сайт случайно — можете смело уходить. Этот сайт для собственников малого бизнеса.

Итак, уважаемый руководитель, предприниматель. Вот стандартная ситуация: нам срочно нужно найти сотрудника, потому, что кто-то увольняется. Или мы просто хотим поменять продавца на более ответственного. Хотим, найти того, кто будет работать, качественно выполнять задания, инструкции, вежливо общаться с клиентами…

Чтобы найти сотрудника, даём объявление. А после его выхода, целый день приходится отвечать каждому кандидату и объяснять суть работы, условия, зарплату. И хотя на рынке труда большая безработица (особенно в регионах), кандидат выбирает, где ему комфортнее работать и принимает решение работать ли у вас вообще! Да, хороших специалистов мало, а те, кто приходит "не в зуб ногой".

Вам приходиться тратить огромное количество времени, на проведение собеседований с каждым кандидатом, рассказывая как хорошо работать в вашей компании, объясняете систему оплаты, пытаетесь понять заинтересован ли человек работать у вас или нет.

Либо вы даете на начальном этапе заполнить анкету на 2 листа (которую оставляете у себя в магазине) и отбираете кандидатов по ответам анкете. И потом проводите 30-60 минут собеседование…  Вроде бы все условия оговорили, но в назначенный день кандидат не пришел на стажировку. Знакомо?

Пора менять подход к подбору персонала.

Я определил метод экспресс-подбора персонала. Он позволяет быстро подобрать персонал в условиях крайнего севера  стрессовых условиях, когда нужно закрыть вакансию быстро и более-менее качественно. Хотя бы на первые несколько недель. Далeе, естественно, нужно проводить  "отсев" рядов работая над качеством. Но это не тема поста.

Порядок действий для экспресс-отбора.

Просто идите по этому плану и у вас все получится. Проверил не раз и не два.

1. Пишем яркое, интересное объявление. Красивое название вакансии, хорошее описание, условия (з/п максимальная). Обязательно пишем слова: "резюме отправляйте на е-маил…." Можете дать номер телефона, но не отвечать либо, спросить как зовут, записать и не приглашать его. Это фильтр для тех "кто торозит".

2. Забрасываем описание вакансии на несколько сайтов по трудоустройству. Принеобходимости и в зависимости от специфики должности, делаем 30-50 объявлений и рассклеиваем в людных местах.

3. Ждем 1 день, после чего проверяем е-маил. Если кандидатов меньше 10, бросаем еще несколько объявлений. Набираем 15-20 человек.

4. Звоним всем, без исключения(без просмотра резюме) и назначаем собеседование. На ОДНО время в ОДНОМ месте. Дата ПЛЮС 2-3 дня от звонка.

5. В день собеседования, в назначенное время, входите и говорите:

— У нас конкурс, возьмем только одного. Сейчас первый этап. Проведем короткое собеседование, после чего сразу дадим ответ, с кем продолжим дальше.

6. Проводите собеседование (до 5-ти минут), задавая любые вопросы. Ваша задача получить первое впечатление.  Если первое впечатление позитивное, ставим "+", если негативное, ставим "-"

7. Всем в конце говорите: "Спасибо. Останьтесь: 1,4,7,9 кандидат." (те кто получил "+").

8. Тем кто остался назначаете придти через 2 дня.

Вот из этих кандидатов, тех кто прийдет (реально прийдет 30-70%) вы дальше будете отбирать, стажировать и т.д.

Пока все. Напишите в комментариях, на сколько вам интересна эта система. Какие ваши мысли по этому поводу.

В ближайшее время я проведу небольшой, бесплатный он-лайн тренинг по экспресс-подбору персонала и вы сможете более качественно проработать систему и внедрить у себя в бизнесе.

 Что бы гарантировано принять участие в тренинге, жмите  >>эту ссылку <<  и записывайтесь