Зростання
Маркетинг
Коли бюджет витрачається щомісяця, а звідки беруться заявки — ніхто в компанії сказати не може.
Навігатор
Два кластери. Перший відповідає за те, звідки беруться гроші, другий — за те, що з ними відбувається всередині компанії.
Зростання
Коли бюджет витрачається щомісяця, а звідки беруться заявки — ніхто в компанії сказати не може.
Зростання
Система вже не тягне процес, а підрядник каже, що треба переписати все. Перевіряємо, чи справді треба.
Зростання
«Треба впровадити ШІ» — це не задача. Задача зʼявляється, коли видно, який саме процес зʼїдає години.
Структура і гроші
Гроші на рахунку є, а скільки компанія заробила — питання без відповіді. Зазвичай тому, що обліку двох різних речей ніхто не розділив.
Структура і гроші
Компанія росте, а кількість рішень, які проходять через одну людину, росте швидше.
Структура і гроші
Контракт підписали, товар поїхав, а потім виявляється, що гроші мали зайти в строк, якого ніхто не рахував.
Структура і гроші
Більшість відмов трапляється не на якості заявки, а на тому, що компанія не підходила під програму з самого початку.
Порівняння
| Напрям | Строк діагностики | Документ на виході |
|---|---|---|
| Маркетинг | 5 робочих днів | Карта каналів із вартістю заявки та клієнта по кожному |
| Розробка | 5 робочих днів | Технічний аудит із двома кошторисами: доробка і заміна |
| AI-технології для бізнесу | 5 робочих днів | Перелік процесів з оцінкою придатності до автоматизації |
| Фінанси й податки | 5 робочих днів | Управлінський P&L за останні 12 місяців + податкова розвилка |
| Управлінський консалтинг | 10 робочих днів | Карта процесів + матриця делегування з переліком рішень |
| ЗЕД і міжнародні структури | 7 робочих днів | Чек-лист документів по контракту + маршрут платежу з датами |
| Гранти й інвестиції | 3 робочих дні | Скринінг програм із оцінкою відповідності та причинами відмов |
Строки рахуються від моменту, коли ми отримали доступи й дані, а не від підписання. Якщо доступів немає, діагностика не починається — і це чесніше, ніж рахувати дні наперед.